Unternehmen führen KI ein, ohne klar zu sehen, wie Arbeit zwischen Teams, Systemen, Entscheidungen und Ausnahmen fließt. Die klassische Analyse stützt sich auf langwierige Workshops, verstreute Interviews und statische Prozessdokumente, die schon veraltet sind, bevor die Umsetzung beginnt.
Quotien schließt die Lücke zwischen KI-Ambition und Produktivbetrieb: Wir bilden die Arbeit ab, erkennen, wo KI echten Mehrwert schafft, und definieren in einem umsetzungsreifen PRD, was entwickelt werden soll.
Quotien ordnet jedem Schritt den richtigen Automatisierungsgrad zu, bevor Wirkung, Aufwand, Risiko und Reife bewertet werden. Routinearbeit kann schneller laufen, während Urteilsvermögen, Freigaben und Ausnahmen bei den Menschen bleiben.
Menschen entscheiden und handeln.
KI entwirft, extrahiert oder empfiehlt. Ein Mensch entscheidet.
Definierte Regeln erledigen Routinearbeit und leiten Ausnahmen weiter.
Ein Agent handelt innerhalb von Leitplanken. Menschen prüfen Ausnahmen und Ergebnisse.
Beginnen Sie mit der Arbeit, wie sie ist. Machen Sie aus betrieblichen Fakten eine Entscheidung, eine umsetzungsreife Spezifikation und einen Prozess im Produktivbetrieb.
KI-Agenten befragen die Menschen, die die Arbeit tun, und erfassen Schritte, Systeme, Zeiten, Kontrollen, Ausnahmen und Engpässe.
Bewerten Sie Wirkung, Aufwand, Risiko und Reife. Entscheiden Sie, wo KI unterstützen, automatisieren oder die Kontrolle bei den Menschen lassen soll.
KI-Ingenieure arbeiten direkt mit den Fachbereichen und der IT, um den ausgewählten Prozess zu entwickeln, zu integrieren und zu pilotieren.
Die KI-Ingenieure von Quotien arbeiten direkt mit Ihren Fachbereichen und Ihrer IT, um den ausgewählten Prozess zu entwickeln, zu integrieren und zu pilotieren. Die Karte liefert die Fakten. Das Umsetzungs-PRD definiert, was entwickelt wird.
Einführung planen →Prozess, Ausgangsbasis, Zielkennzahl, Systemgrenzen und menschliche Freigabepunkte bestätigen.
Agenten und Automatisierungen entwickeln. Bestehende Systeme anbinden. Logging, Kontrollen und Fehlerbehandlung ergänzen.
Den Prozess mit einem abgegrenzten Team oder einer Einheit ausführen. An der vereinbarten Ausgangsbasis messen.
Anwender schulen, den Rollout ausweiten und das Liefermuster auf die nächsten Prozesse übertragen.
Erkennen Sie bereichsübergreifende Verzögerungen, beziffern Sie die Kosten und entscheiden Sie, was zuerst behoben wird.
Machen Sie aus Freigaben, Abstimmungen und Dateneingabe messbare Automatisierungschancen.
Verbinden Sie Prozessfakten mit Systemen, Kontrollen und Umsetzungsplänen.
Bilden Sie bis zu drei Prozesse kostenlos ab. Vergleichen Sie Wirkung, Aufwand, Risiko und Reife, um einen Umsetzungsfall mit klarem Nutzen, klarem Umfang und klarer Verantwortung zu finden.
Portfolio-Ergebnis. Empfohlene erste Einführung, Business Case, Umsetzungs-PRD und benannte Verantwortliche.
Die Drei-Prozess-Analyse starten →Erkunden Sie kostenlos. Beauftragen Sie Quotien, sobald ein Prozess klar, der Nutzen messbar und der Umsetzungsfall belegt ist.
Ja. Bilden Sie bis zu drei Prozesse ab, erhalten Sie die einzelnen Berichte und vergleichen Sie die Chancen. Die Umsetzung ist ein separates Projekt.
Quotien erstellt ein Chancen-Portfolio, empfiehlt die erste Einführung und bereitet das Umsetzungs-PRD vor. Sie können den Fall mit dem Quotien-Team prüfen.
Eine interaktive Prozesskarte, eine Transformations-Roadmap und ein umsetzungsreifes PRD mit Anforderungen, Integrationen, Kontrollen, Abnahmekriterien und Kennzahlen.
Ihr Team kann das PRD intern nutzen, oder die KI-Ingenieure von Quotien entwickeln, integrieren, pilotieren und begleiten den Rollout gemeinsam mit Ihren Fachbereichen und Ihrer IT.
Für die Erkundung ist keine Anbindung nötig. Bei der Einführung legt Quotien die für den ausgewählten Prozess erforderlichen Systemzugänge und Integrationen fest.
Standardmäßig in der EU, primär in Frankfurt, mit Zürich für Inferenz in der Schweiz. Kundendaten werden niemals für Trainingszwecke verwendet.
Drei Karten ergeben das Portfolio. Eine wird zur ersten Umsetzung.